素有“江海门户”之称的江苏南通，居长江入海口北岸，南临长江，东濒黄海，三面环水，形同半岛，与上海、苏州隔江相望，是江苏沿海南北交通的枢纽，被誉为“中国近代第一城”。南通独有的江海文化孕育出三国名臣吕岱、清末状元张謇等历史名人，可谓人杰地灵，物华天宝。在业界享有盛誉的中天日立光缆有限公司就坐落在这块风水宝地。
创办于2000年的中天日立光缆有限公司已走过五年的风雨历程，书写了一个又一个业界神话。公司建成了国内第一条完整OPGW生产线，其激光焊接不锈钢管光纤单元核心技术属世界首创；国内首家通过国家电力公司、中国机械工业局联合鉴定，创下国产OPGW品牌大截面、大芯数、大容量、大跨越、高电压、抗重覆冰、抗雷击应用新记录，树立了中国电力特种光缆第一品牌的市场形象；年供货从最初的500km到如今的12000km，在线运行继2003年10月突破10000km到2005年5月的22000km。中天OPGW以创新为依托，在线缆市场上纵横捭阖，迅速成长为中天科技集团的一张“王牌”，成为我国电力通信行业的龙头企业。
中天OPGW的跨越式发展成为业界瞩目的焦点，带着探究其奥秘的急迫心情我们进入了中天日立光缆有限公司。
创新活力铸辉煌
创新是企业永葆青春活力的不变法宝，中天日立光缆的每一步发展都落下了这一真理的烙印。大凡中外合资的企业多引进国外先进技术做简单的加工生产销售，缺乏技术的源创性和可持续发展力，中天科技与日立电线的合资却走了一条迥然不同的道路。合资公司成立之初，作为控股股东的中天科技就把引资的着力点放在创新上，既要引进国外先进技术和设备加以创新，更要重视管理、文化等软性要素的吸收与创新，合资公司不仅要有区别与各自母公司的技术，也要有独特的文化和管理。在这一理念指引下，通过双方共同努力，世界首创的激光焊接复合不锈钢管光纤单元核心技术在中天诞生。这一核心技术及外围技术取得了5项专利，也为企业赢得了快速发展的五年。保持技术的先进性，走技术领先之路在中天成为长期战略，也为民族品牌的崛起开辟了一条崭新道路。公司新近研制成功的具有优良耐腐蚀、耐雷击、环保清洁的铝包不锈钢光单元OPGW在实际工程中应用受到用户好评，该技术已申请专利保护，其优越性能必将为企业赢得长期的领先优势。
市场销售的成败关乎企业生存，面对瞬息万变的市场形势，公司对营销机制进行适时的创造性改造，确保了激烈竞争的市场中占据有利位置。从市场开拓之初重奖销售功臣到市场成熟后对各个区域按照销售额、回款率、完成率、客户服务满意度等全面考核，进行精细化管理。一种你追我赶、你赶我超的良性竞争态势在销售队伍中形成。随着越来越多的厂家进入电力通信市场，“价格战”等恶性竞争行为开始出现，侵蚀着厂家和用户长期的共同利益。面对新形势，公司要求全体员工冷静思维，认清形势，提出了牢牢把握“一个中心，两个基本点”的发展战略，即：以积极参与市场竞争为中心，坚持质量是竞争的核心为基本点和坚持服务是竞争的助推剂为基本点。实践证明，企业以创新应对市场变化，以全局、长期的观点来策划营销活动，坚持走品牌竞争之路，随需应变的灵活性和市场战略的连续性得以实现，企业品牌日渐深入人心，产品国内市场占有率保持在35%以上。与此同时，企业率先将OPGW销往海外，目前在欧洲、东南亚、非洲等地区国家电力干线上运行近千公里，成为我国OPGW累计出口最多的厂家。
整合人力作保障
一般人会认为，中国是世界公认的制造大国，而不是制造强国，中国的生产力低于其他工业国家，他们的论据是中国缺乏先进技术和高素质人才。作为中天日立光缆有限公司总经理的李海全却有他不同的见解。他认为，在国内许多成长中的企业里，很善于吸纳先进的技术和观念，也越来越重视人力资本的整合和开发，用发展的眼光看，中国企业可以依靠技术、管理和优化人力资本而保障竞争力，就看你怎么做？中天是在与外企合作竞争中成长起来的，在这里各种文化得到了更好的融合和发展，无论是从各类企业中引进的职业经理人还是高度学府、科研院所下海经商者，都有如鱼得水的感觉。全方位提高人力资本的积累与开发，充分发挥各类人才的积极性和创造性，给人才以广阔的发展空间，是中天实施人才战略的关键。
中天日立光缆作为一家年轻的企业，汇聚了一大批年轻充满活力的专业性人才，目前企业拥有硕士学历的3人，大专以上的占了60%。在这块土地上，他们挥洒着自己的青春和智慧，成为企业快速发展的脊梁。1997年本科毕业现任公司总经理的李海全就是其中的代表。李总大学毕业进入国家大型电线电缆企业无锡电缆厂做技术工作，负责电线电缆新品开发，作为项目主要负责人曾参与无锡电缆厂与加拿大PHILLIPS-FITEL公司洽谈OPGW合作项目。2000年加盟中天担任中天日立光缆品质部经理，负责公司生产、质量和设备管理，参与国内第一条不锈钢光单元生产线的安装调试。搞技术出身的他平时言语不多，谈起技术来却滔滔不绝。而立之年的他年富力强，兢兢业业，干劲十足。一次西安出差，由于连续多日奔波顾不上休息累倒在旅途，安排住院治疗没几天，身体稍微有些好转的他又投入到工作之中。2003年2月李海全出任公司副总经理开始主持工作，2005年2月被推选为公司总经理，与从日立电线总部选派出任公司副总经理的OPGW、导线领域资深专家榆木正，原上海电缆研究所高级工程师谢书鸿出任总工程师成立新一代经营领导班子。他们的平均年龄三十出头，正是干事业好时节，在他们身上我们看到了企业的活力，也看到了企业的未来。
文化建设赢未来
企业是树，文化是根，优秀的文化是企业长盛不衰的本源。据统计，美国62%企业寿命不超过5年，日本企业平均寿命也只有30年。究其原因有各方面的解释，产品的寿命是有限的，某些产业的寿命也是有限的，产品或产业所信赖的技术也是有限的。这些“有限”都会影响保持经久不衰的精神动力。而具有生命力的企业文化却能够予人持久的动力。
中天文化的形成和发展是一个不断培育、创新的过程。在企业创始之初，突出了“亲情文化”，因为面临创业的艰难，那时，只有靠亲情、靠朋友，才能度过难关；企业发展了，不能靠“亲情”，必须强化管理，促进企业快速发展，因而“管理文化”应运而生；在市场经济的大潮中，诚信考验着企业的兴衰，为适应市场经济的发展，企业诞生了“诚信文化”。中天的诚信文化渗透到每个员工的血液里，凝聚成强大的生命力。这些年来，中天日立逐渐形成的“以人为本”已成为企业文化的核心。针对员工对知识、对技能的渴求，公司每年都会花大量资金选送有潜力的骨干员工到南京邮电学院等高度学府深造；结合年轻人对自身职业生涯的迷茫，公司外聘专家作讲座、搞培训，帮助规划职业发展。通过这些实实在在的人文关怀和文化的象征、暗示，用企业价值观来引导员工的行为朝着有利于通过发挥个人和团队的潜力来实现企业目标的方向上来，进而实现个人价值与企业价值的高度统一。在集团公司组织的生产、管理、先进工作者等评比活动中，中天日立光缆员工总是能够脱颖而出，取得骄人成绩。一批爱岗敬业、具有主人翁精神的员工和管理人员被升迁到集团公司重要工作岗位。甚至有人将中天日立光缆比做集团培育人才的摇篮。在这里，各式各样的人才在企业文化的熏陶下渐行渐近，心往一处想，劲往一处使，踌躇满志又不失沉稳，对未来他们满怀憧憬，充满了赢得未来的信心。
浪尽沙头方显英雄本色，中天日立光缆有限公司跨越式发展之路在企业文化、创新精神和人力资源整合等全方位打造下正焕发生机与活力，企业核心竞争优势由此而声，成为当之无愧的王者之师。
