依靠平台 锻炼提升 团队作战 日益精进 ——中天铝线常务副总经理徐海波访谈录
2017-09-19

中天铝线作为中天科技发展的主力军,无论是以往的“两轮驱动”、“三足鼎立”,还是现今的“五大产业”,始终是砥柱中坚,更主要的是对国家整个电网建设的贡献,远超国内的其它同类企业。

然而让人意想不到的是这么一个庞大的线缆制造企业的管理者,竟然是一个只有30岁的年轻人,带着些许疑虑和好奇,我们采访了他——中天铝线常务副总经理徐海波。

个人成长离不开一个好平台

高挺的个子,古铜色的脸庞,笑起来眼睛就眯成一条缝的徐海波一见面就说,“能不采访最好就别采访,因为我在这个岗位上的时间不长,中天铝线能有如今的进步,全是集团战略布局以及全员共同努力的结果”。

而在谈到自身的发展时,徐海波无不感叹着目前个人的成长离不开飞速发展的中天铝线。徐海波说,2006年进入中天,开始从车间一线干起,做过检测,从事过工艺员、生产调度、部门经理,后来担任工厂厂长,再到现在的管理岗位,在个人成长的同时也见证了中天铝线的发展。中天重视我文化素养的进一步提升,多次提供继续深造学习的机会,我从内心非常感激中天这么一个用人不拘一格、精于培养人才的平台。

压力是成长的推进器

 “不管在哪个岗位,干什么工作,压力肯定是有的,而且有时候压力非常大。但,压力是我们成长的推进器”。徐海波说。

记得,2013年刚任职河口导线厂厂长岗位时,因为什么都不熟悉,河口这儿的情形一点都不了解,到一个陌生的管理环境生怕出问题,工作压力剧增;在职位变动的同时,必须深化集团“双十管理办法”,不断吸收学习先进管理理念;另外,公司规模不断扩大,国内外订单量与日俱增,经营和交付压力也随之增长;同时,庞大的管理体系带来的管理压力一直存在着。这些压力给我造成困扰的同时也让我更快地融入岗位,更好地将理论运用到实际管理中,更有质量地完成经营目标。

团队分工合作  全员协同作战

中天铝线在南通、河口和掘港三地都建有工厂,其中南通、河口又各有三个点,掘港新成立了一个公司。分散的地理现状给管理工作带来了一些不便。徐海波介绍说,好在中天铝线已有了较为成熟的多地管理方式,通过集团内部管理系统可以对多地实现实时管控,同时每个点都有各自成熟的管理团队,可以实现多元又统一的管理。

徐海波说,管理团队中年纪稍长一点的就是公司尤伟任总工,他是一个技术型的管理人才,是我们铝线的一张名片,主要负责公司的对外业务,我负责对内管理。管理层每个人都有自己最擅长的一面,尤总懂技术,善交流,人脉广,对外交往游刃有余。我之前一直是做生产的,所以我们之间分工配合、互相协调非常到位。如果让我去做对外业务,不仅做不好,反而还会把本职的生产管理工作做糟了。所以我们管理团队一定要发挥每个人的长处,团结协作。

创新管理  从细处入手

提到中天铝线的管理特色,徐海波认为我们只是在夯实基础的同时,将董事长提出专注精细制造的文化理念和“两提升,两延伸”的经营方针,认认真真地落到实处。

徐海波介绍说,集团“双十管理办法”中的“到现场去”,发现问题,解决问题,就是中天铝线率先提出并在实践中加以运用的。我觉得它应该是我们生产企业的一个管理法宝。制造业最为重视的就是生产,而管理人员只有到现场去,才能发现问题,做到对问题的趋势进行预知和管控,才能及时地解决问题。其次,公司对安全格外重视,期间推出了“红丝带”管理办法,这是全员共同参与并和“三精三我”、知识产权银行相结合,鼓励员工在现场发现问题用红丝带标记隐患的一项新举措,使隐患点可视化,从而可以及时、有效地解决问题。

中天铝线虽然规模较大,但随着原材料不断上涨,效益偏低,所以只有在降本增效和企业管理中下功夫,关注细节,从小事做起,一步一步地踏实改进,才能尽量缩小与其他兄弟公司的差距,日益精进。  

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